有幾個不同的領域
其中人力資源管理非常重要。這些領域之一是新僱用的員工。工作僱用的員工確實可以改變服務質量和酒店的整體氛圍。這意味著為每個職位挑選樂觀、敬業的員工非常重要。確保選擇優秀的人在酒店工作是人力資源經理的工作。在許多情況下，許多酒店工作員工只是因為找不到其他事情可做而只參與工作。沒有多少人夢想在酒店打工環境中跑步或服務。但是，有些人確實想以這種身份工作，而找到這些人是人力資源經理的工作。
留住員工是工作服務業的另一個大問題
由於如此多的員工並沒有將酒店工作作為他們職業生涯的最終目標，因此他們中的許多人只在酒店工作了很短的時間。其他員工可能因為職業道德不佳或其他問題而不得不被解僱。然而，酒店打工人力資源經理可以通過一些方法來抑制員工迅速跳槽到其他工作崗位的願望和可能性。在這方面，酒店打工人力資源管理的重要性是非常大的。經理可以提供良好的培訓和激勵計劃，使酒店打工在酒店停留更長時間。制定明確的晉升計劃以提升服務水平也會使員工堅持更長時間。員工的晉升和晉升問題也是酒店業的另一個大問題。
